Gouvernance
Une approche structurée et structurante
Objectif prioritaire
Le Collectif de Bolton-Ouest vise la création, la production et la commercialisation de productions locales selon un cahier des charges conforme à sa charte de valeurs. Ce cahier des charges s’inspire de l’agroécologie et prend en compte plusieurs exigences transversales (régie « bio », approche humaniste dans l’élevage, gestion de l’eau, de l’énergie, de l’empreinte carbone, conservation de la biodiversité, économie locale et solidaire, etc.). Cet objectif passe par la création d’un écosystème qui arrime besoins (expertise, main-d’œuvre, équipement, infrastructure, transformation, etc.) et ressources (capital individuel, intellectuel, social, culturel, naturel, matériel et bâti, politique et financier) en soutien à la mission du Collectif.
Think-tank et incubateur d’innovations
De 2015 à 2019, le Collectif a fonctionné en tant qu’association libre de propriétaires passant de 8 à plus de 30 propriétés. Cette association s’est rapidement dotée d’une structure (Conseil exécutif) et de principes de gouvernance, d’un budget et de modes de financements (cotisations et subventions), d’un mode opératoire (rencontres régulières, PVs, plans d’actions, suivis, etc.), d’un archivage détaillé centralisé (Google Drive), d’une communication extérieure (site Internet, présence médiatique) et d’un maillage local et régional.
Les inventaires agricoles (plan de fermes, analyses de sol, etc.) et forestiers (plans d’aménagements forestiers) ont d’abord permis à chaque propriétaire de mieux comprendre les caractéristiques inhérentes à son bien et à détailler les principes lui permettant d’en prendre soin de la meilleure façon. Au fur et à mesure, des priorités communes se sont dessinées et ont permis des approches groupées et des économies d’échelle. Une approche modulaire a, finalement, fait converger les membres vers les centres d’activités en phase avec leurs besoins et permis la construction de pôles d’excellence gérés par les porteurs de modules.
Au-delà du partage d’information, de l’échange de savoirs et d’expertises, de mutualisation (services, intrants, etc.) et de réduction de risques liés à l’exploitation de leur propriété, les propriétaires ont développé une communauté bienveillante, mue par une vision commune et prête à avancer plus avant dans l’initiative.
Changement de statut
En 2020, le passage à un statut d’OBNL (Organisme à But Non-Lucratif) coïncide avec l’arrivée d’un certaine masse critique et l’émergence d’une maturité assumée de la part des membres. Ce passage vient formaliser tout ce qui a été construit en amont tout en permettant d’asseoir une légitimité et permettre une meilleure visibilité des autorités, bailleurs de fonds, de la société civile, etc. L’OBNL permet également au Collectif de mettre de l’avant son objectif d’économie sociale et de concilier activité économique et équité sociale. La construction d’un écosystème local passe naturellement par la création et le soutien d’une communauté solidaire, notamment en ce qui touche à l’emploi local et durable.